Is THIS a Good Discovery Call?
You decide…! But before you read further, examine the Gong recording – the call was ~45 minutes long. What do you detect? First, the
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You decide…! But before you read further, examine the Gong recording – the call was ~45 minutes long. What do you detect? First, the
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Where are YOU with the seven levels of discovery skills? Level 1: Uncovers statements of pain Level 2: Uncovers pain and explores more deeply Level
DISCOVERY Skills Assessment Time! Leer Más "
Compare the following exchanges: Scenario One: “If you use our product, you’ll save time and money…!” offers the vendor rep. “Blah blah blah blah
Why Specific Value Numbers Are MUCH More Compelling Than Platitudes Leer Más "
Whose value numbers are most believable? The vendor’s numbers? Hardly! Industry numbers? Believable, but generally not sufficiently specific. Other similar customers? Much better… Your
Whose Value Numbers Are Most Believable? Leer Más "
El dolor suele ser un síntoma de un problema mayor: un problema empresarial crítico. He aquí una historia real que me contaron hace poco: Un amigo se quejaba
Me uní a Kintan Brahmbhatt, cofundador y director general de Olto Labs, en este interesante y esclarecedor debate sobre técnicas, métodos, consejos y ejemplos de descubrimiento. En
"En el descubrimiento, las personas y las organizaciones quieren que comprendas su singularidad percibida; con las soluciones, quieren formar parte de un grupo". Únase a nosotros
Próximo martes 5 de agosto - El Club de Lectura de la SE - ¡En directo! Leer Más "
Si quiere desplazar un sistema existente (ya sea de la competencia o fabricado por un cliente), un planteamiento estupendo es solicitar una "demostración inversa".
La demostración inversa: Un fabuloso método de descubrimiento Leer Más "
Me uní a Roi Carmel de Spotlight.ai para este delicioso debate: "Acompáñenos en una clase magistral sobre metodología de ventas moderna en este episodio crucial de
Podcast "En el punto de mira" - Hacer descubrimientos Leer Más "
"La mayoría de los equipos de ventas piensan que son geniales en el descubrimiento. ¿La realidad? Aproximadamente 80% lo hacen mal, y es la principal razón por la que los acuerdos se estancan,