Por desgracia, no lo suficiente.

La mayoría se centra en la menos idea importante:

cómo el software funciona.

E ignoran

qué es necesario abordar los problemas,

por qué es importante, y la

valor de hacer el cambio.

Utiliza estos atributos y evalúa -

Establecer el contexto:

¿A quién va dirigido (quién debería verlo y por qué)?

Identificación del problema:

¿Qué problemas se están abordando (o deben abordarse)?

Presentación de la solución:

¿Qué soluciones se ofrecen?

Comunicación de valores:

¿Cuál es el valor tangible del cambio?

Longitud:

¿Es la duración coherente con el objetivo de la manifestación?

(Por ejemplo, Generación de visión vs Prueba técnica vs Formación)

Llamamiento a la acción:

¿Qué quiere que haga su cliente potencial?

Simplicidad:

¿Comunica un mensaje fácilmente repetible?

Claridad:

¿Es fácil de entender?

Compromiso:

¿Los clientes potenciales se centran en la demostración o hacen varias cosas a la vez?

Y aquí hay recursos para ayudar a mejorar su demostraciones automatizadas:

Lectura:

Formación en línea a su ritmo:

Talleres prácticos para particulares y equipos:

Paul Pearce [email protected] (América)

Natasja Bax [email protected] (EMEA)

¿Sirven las demostraciones automatizadas?